原標(biāo)題：臺東商圈將傳統(tǒng)商圈打造成集文化、娛樂、消費于一體的城市新地標(biāo)

當(dāng)夜幕降臨，臺東步行街的霓虹燈次第亮起，上客喜劇俱樂部門口早已排起長隊。年輕人手持門票，臉上寫滿期待——他們即將在接下來的90分鐘里，用笑聲消解一天的疲憊。這種場景，正在成為臺東商圈的新常態(tài)。

在臺東，脫口秀正演變?yōu)槟贻p人的社交“新語言”。以“上客喜劇”為代表的本土脫口秀正以幽默為筆，在百年商埠的歷史畫卷上書寫著城市文化消費的新篇章。數(shù)據(jù)顯示，2024年青島5000人以上大型營業(yè)性演出同比增長152%，票房收入超3.3億元，而脫口秀這一小而美的表演形態(tài)，正以燎原之勢成為激活商圈活力的“幽默引擎”。

本土化戰(zhàn)略

讓脫口秀扎根青島

“山東觀眾尤其喜歡本土化的梗，青島的段子在這里特別響。”上客喜劇主理人杜金嶺的這句話，道破了臺東脫口秀經(jīng)濟的核心邏輯。

在這個方言文化濃厚的城市，本土化內(nèi)容正成為連接演員與觀眾最有力的紐帶。作為青島首家以商業(yè)演出為核心的脫口秀俱樂部，上客喜劇從創(chuàng)立之初便確立了“本土化”戰(zhàn)略。為此，俱樂部簽約了近10名山東本土全職演員，如齊明、張無為等。他們通過開放麥、讀稿會、熱點討論等方式精心打磨內(nèi)容，將青島方言、本地生活觀察融入段子，占比20%—30%。例如，演員齊明在互動環(huán)節(jié)常以“臺東步行街的打卡文化”“青島啤酒節(jié)趣事”為切入點，迅速拉近與觀眾的距離，生動印證了“本土化”的獨特價值。

與早期脫口秀演員“野蠻生長”的狀態(tài)不同，上客喜劇構(gòu)建了一套專業(yè)化的藝人培養(yǎng)機制。新人通過每周5—6次的高頻次開放麥積累經(jīng)驗，并參與“新梗賽”等內(nèi)部競賽，優(yōu)勝者可獲得獎金激勵。簽約藝人合同期通常為3年，這一設(shè)計不僅保障了內(nèi)容的獨家性，更讓俱樂部能夠系統(tǒng)性培育本土喜劇人才。當(dāng)知名演員翟佳寧等大咖登上上客喜劇的舞臺時，這種 “引進來”的策略，既提升了品牌影響力，也為本土演員樹立了職業(yè)標(biāo)桿。

演員張無為感慨道：“上客喜劇為脫口秀演員提供了海量演出機會，如今一個月的演出量堪比過去一年，這種實戰(zhàn)打磨對新人成長至關(guān)重要。”

互動+社群

構(gòu)建脫口秀沉浸式生態(tài)

在數(shù)字化時代，上客喜劇深諳社群運營的精髓。

“每一場演出結(jié)束后，我們都會組建演出群，觀眾不僅能在群里互動交流，我們也會在群里更新后續(xù)演出信息，方便觀眾購票。”杜金嶺介紹道。觀眾群不僅是演出信息的發(fā)布渠道，更演變?yōu)榉劢z互動的社交空間。這種“演出+社群”的模式，與年輕觀眾群體形成了高度黏性。本地人超六成的占比和較高的復(fù)購率，充分印證了本土化策略的成功。

當(dāng)傳統(tǒng)脫口秀還在依賴演員單口輸出時，上客喜劇的“互動專場”已開辟出差異化賽道。每周日下午5點的互動專場，已成為上客喜劇的金字招牌。與傳統(tǒng)脫口秀不同，互動專場以即興游戲、觀眾訪談為核心，預(yù)設(shè)多種情境下的現(xiàn)掛反應(yīng)。例如，通過“分享感情經(jīng)歷”“現(xiàn)場嗑CP”等環(huán)節(jié)，演員與觀眾共同制造笑點，同時滿足年輕人的社交需求。“每場互動都是未知的，觀眾的反應(yīng)決定了演出走向。”張無為說。

這種不確定性恰恰滿足了年輕人對新鮮體驗的追求。更值得關(guān)注的是，演出結(jié)束后觀眾自發(fā)組織的聚餐、酒吧聚會，讓劇場從單純的表演空間轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃粯屑~。今年4月，上客喜劇與臺東步行街管委會合作的大型相親互動活動，更將脫口秀的社交屬性推向高潮，吸引了從本地觀眾到外地游客的多元客群。

互動專場的成功，也推動俱樂部探索喜劇衍生模式。例如，與本地品牌聯(lián)名冠名、開發(fā)脫口秀主題衍生品等，逐步構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)鏈。主理人透露：“未來打算舉辦互動相親活動，同時創(chuàng)新多種形式，進一步豐富內(nèi)容矩陣。”

除此之外，臺東還涌現(xiàn)出多種“脫口秀+”模式。比如，青島魔脫喜劇“脫口秀+魔術(shù)” 的跨界嘗試，進一步拓寬了表演邊界。“當(dāng)脫口秀的語言幽默遇上魔術(shù)的視覺驚喜，產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)遠超單一形式。”青島魔脫喜劇的負責(zé)人表示。

場景進化

激活商圈消費新生態(tài)

上客喜劇的快速發(fā)展，離不開市北區(qū)政府的“精細化服務(wù)”。成立初期推行的“線上無紙化審批”，將演出報批流程效率提升超50%，大幅降低了運營成本；文旅局多次實地調(diào)研，協(xié)助對接宣傳資源，為俱樂部的品牌推廣鋪路。“一年上百場演出，若按傳統(tǒng)流程，成本將不堪重負。”杜金嶺的感慨，道出了政策支持的關(guān)鍵作用。這種政府與市場的良性互動，不僅為本土文化企業(yè)減負，更營造了鼓勵創(chuàng)新的政策環(huán)境，讓“幽默經(jīng)濟”得以在沃土中生根發(fā)芽。

如今的上客喜劇已在青島、濟南開設(shè)3家直營劇場，簽約演員跨城演出的模式，形成了“本土培養(yǎng)—全國輸送”的良性循環(huán)。這種區(qū)域聯(lián)動不僅擴大了品牌影響力，更讓“青島模式”的喜劇經(jīng)驗得以輸出。未來，上客喜劇計劃與更多城市劇場合作，深化與政府聯(lián)動，探索喜劇文化和旅游、商業(yè)的深度融合，展現(xiàn)出本土文化企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。

從早期咖啡館、酒吧的“游擊戰(zhàn)”，到如今連鎖化運營并落位商業(yè)綜合體，脫口秀劇場的空間進化史，折射出文化消費場景的迭代升級。“進商場看秀”成為新的生活方式，而脫口秀與餐飲、購物業(yè)態(tài)的互補，讓“吃完飯看場脫口秀”成為臺東商圈的消費新標(biāo)配。這種業(yè)態(tài)融合不僅提升了商圈的文化調(diào)性，更通過消費鏈條的延長，實現(xiàn)了商業(yè)價值的最大化。

日均超10萬人次的客流量，以年輕客群為主的消費結(jié)構(gòu)，讓臺東商圈成為脫口秀劇場的天然流量池。上客喜劇選址于此，與周邊業(yè)態(tài)形成完美互補——餐飲為劇場輸送客源，演出則為商圈延長消費時間。隨著多家喜劇俱樂部的入駐，臺東正從傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)向文化娛樂集聚地轉(zhuǎn)型。

“脫口秀為臺東注入活力，商圈人氣反哺行業(yè)發(fā)展，這是雙向成就。”杜金嶺的總結(jié)，道破了這種共生關(guān)系的本質(zhì)。Live House、密室逃脫等業(yè)態(tài)云集，臺東已成為年輕人的“一站式娛樂天堂”，而“幽默經(jīng)濟”正是這一生態(tài)系統(tǒng)的核心驅(qū)動力。

文化IP

高質(zhì)量發(fā)展的新動能

喜劇不僅是娛樂，更是城市文化的表達。

五一假期224.5萬人次的客流量、總計20278萬元的營業(yè)額，背后是臺東步行街對消費場景的不斷創(chuàng)新。全時段氛圍營造、夜間經(jīng)濟激活、音樂Live聚集，讓不同時段的消費者都能找到契合需求的體驗。唐朝詭事錄國潮沉浸劇場、VR體驗館等業(yè)態(tài)的云集，構(gòu)建起多元的“沉浸式”消費矩陣。而“首店經(jīng)濟”的持續(xù)走熱，103個國內(nèi)外首店、旗艦店的落戶，為商圈注入源源不斷的新鮮感。這種“場景+首店+文化”的組合拳，正讓臺東成為年輕人的消費引力場。

從“脫口秀+”到“國潮沉浸”，臺東商圈正在打造具有辨識度的文化IP。上客喜劇的本土化創(chuàng)作、魔脫喜劇的跨界融合，以及天幕城改造升級的文化市場，共同構(gòu)成了多元的文化生態(tài)。當(dāng)“幽默經(jīng)濟”與城市記憶、地域文化深度綁定，其產(chǎn)生的不僅是即時的消費數(shù)據(jù)，更是持久的文化認同。這種文化IP的價值深挖，讓臺東從單純的商業(yè)街區(qū)升華為城市文化符號，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄澎湃動能。

當(dāng)“幽默經(jīng)濟”成為撬動產(chǎn)城融合的支點，臺東所探索的正是一條以文化賦能商業(yè)、以商業(yè)激活城市的創(chuàng)新之路。步行街正通過不斷吸引新業(yè)態(tài)、玩轉(zhuǎn)新場景，助力街區(qū)消費升級，持續(xù)釋放發(fā)展活力，創(chuàng)造一個又一個“流量密碼”。

青島早報/觀海新聞記者 劉文超

照片由市北區(qū)融媒體中心提供